高效的重點該放在哪裡？—讀《商業書10倍高效閱讀法》

高效很重要，但高效的重點究竟該放在哪裡？《商業書10倍高效閱讀法》是朝日廣告公司策略規劃部策劃總監羽田康祐給出的答案。

書名標出「10 倍高效」與「閱讀法」，但實際內容遠不止於此。

在 AI 工具輕易就能給出「10 倍高效」的年代，你以為高效的問題已經解決了——反正模型只會越來越強大、各種 skill 只會越來越方便，人只要坐在那邊出一張嘴就好。

這樣想的人，應該就是掉入陷阱、最早被 AI 淘汰的人。

高效要放在對的地方

比起以前用手寫筆記的時代，把資料丟進 Evernote 或 Notion 看起來是高效了。但某方面來說，其實只是「囤積」這件事變高效了。

現在有了 AI，囤積的資料會動了——自動分類、摘要、寫 wiki、生成文章，以前丟進去的資料看起來像是活化了。但事實上，那也只是讓它攪動得比較高效而已；如果你沒有參與其中，你仍然是那個知識的局外人、異鄉人。

不管是整理筆記還是閱讀，講「10 倍高效」時，我們經常只著眼在方法上的快。但高效其實是為目的服務的——以閱讀來說，如果不是為了學習、不是為了改變自己，光是快並沒有意義。因此羽田康祐要我們重新對焦：高效應該放在「學習的成果」上，重點是你學到多少，而不是讀得多快、讀得多少。

也因此，羽田康祐主張商業書是最容易獲得學習成果的書。我覺得的確如此——和賺錢有關的想法，總會匯集各種經驗與創新，人類的智慧群聚在那裡並不奇怪。不過他所舉出的方法其實有共通性，套用在商業書以外的作品，我覺得多數依然成立。

讀觀點、找準則、行動

羽田康祐提出一個公式：S（Sight）× R（Rule）= A（Answer）。

Sight 是觀點。他強調讀書要先找觀點——每一本書能出版上市，都是因為它想說一些和別人不一樣的話，那就是「觀點」。這本書究竟哪裡不一樣，正是讀書時必須先找到的東西。讀書時要像打獵一樣：想著出門這一趟，要是沒能打回什麼，這一餐就得餓著了。雖然我們都不是靠打獵維生，但運用一下想像力、保持這樣的飢餓感，打開書的那一刻，就要抱著把觀點狩獵回來的決心——不管扛回來的是一頭猛獁象，還是只是一隻小白兔，出去了，就要帶點東西回來。

觀點容易理解，那「準則」又是什麼？簡單說，準則就是判斷的方法。「如果那樣做 → 就會變成這樣」，人類已經累積了許多這樣的因果關係；讀準則，就是去讀出書中有什麼樣的思考框架、它如何安排與呈現這些因果。

羽田康祐主張，第一遍讀觀點、第二遍讀準則。像這樣的兩遍讀法，和一般所謂的「高效」正好相反；但他認為，正因為兩遍的目的不同，閱讀時反而更聚焦，也更能得到準確的結果。這種讀兩遍的說法，作家萬維鋼曾提出不同的角度，他給的理由是：「第一遍讀是為了陷進去，第二遍讀是為了跳出來。」出發的目的不同、採取的手段也不同，但同樣認為書讀兩遍才是正確的姿勢。

把觀點與準則累積起來（存越多越好，這就是所謂的複利），最後要形成的是自己的想法與詮釋，也就是他所說的「個人獨到的 Answer」。而且這個 Answer 不能只留在腦中——它要被分享出來、要化成行動，到這時候，才真的算是「學到」。

AI 的智慧與你無涉，該學的還是要學

《商業書10倍高效閱讀法》提出的觀點，是用商業書來學習效率最高；而它的準則，是透過 S×R=A 這個公式來達成。這個方式不只能套用在商業書——任何你想學習的對象，都可以試著先把它抽象化，再套用看看。

我們都很容易陷入一種幻覺：AI 幫我把事情做完，又快又好，就覺得自己也跟著變厲害了。但那個厲害、那個智慧是 AI 的；把它抽走之後，你還剩下什麼，那才是真正的自己。我覺得該學的東西，其實和過去沒有差太多，AI 只是讓過程變順、變快——但該學的，還是得學。